南陵县服务企业“百分之一工作法”实施方案

为进一步优化营商环境，推动“双招双引”工作，推进工业经济高质量发展，探索服务企业的有效方法，根据县委、县政府工作部署，围绕工业企业的成本与利润构成，以集成、精准、务实的工作举措，最大程度降本增效，实现提高企业利润率1%。实施服务企业“百分之一工作法”（以下简称“1%工作法”）。

一、总体目标

坚持问题导向，聚焦解决工业企业个性问题、行业共性问题，通过实施重点企业“一企一策”、重点行业“一行一策”，努力实现重点企业、重点行业和全县企业平均利润率在现有基础上提高1%。

二、主要任务

1．查找问题，精准提高。以帮助企业查找问题为切入点，重点围绕技术、能源、用工、物流、税费、融资、配套等利润影响因素，深入剖析影响利润率提升的痛点、难点和堵点问题，找准问题症结，有针对性地提出精准提高企业利润率1%解决方案。

2．加强监测，持续推进。县经济和信息化局会同县统计局及相关部门建立监测预警企业库，实施动态监测、及时预警、精准施策。

三、工作机构

成立由县委、县政府主要领导为组长，县政府分管领导为副组长、各相关单位负责人组成的南陵县“1%工作法”领导小组，统筹推进“1%工作法”相关工作的组织和实施，协调解决工作中存在的重大问题和重大事项，下设综合组（办公室）、提质增效组、能源组、用工组、税费组、物流组、融资组、宣传组等8个工作组。

1.综合组（办公室）：由县经济和信息化局牵头，县统计局、县数据资源管理局、县投资促进中心、县税务局配合，主要负责组织召开专题会议、发布利润率季度综合报告、汇总月度专项报告和日常组织协调等工作。

2.提质增效组：由县经济和信息化局牵头，县经济开发区管委会、县发展和改革委员会、县科学技术局、县商务局、各镇人民政府配合，主要负责实施新一轮技术改造，推动工业互联网、 绿色制造、新产品开发和市场拓展、企业研发创新能力提升、企业培训等重点工作，提出利润率提升路径和对策措施，并推进落实。

3.能源组：由县发展和改革委员会牵头，县住房和城乡建设局、县经济和信息化局、县市场监督管理局、县水务局、县供电公司、县中燃公司配合，主要负责开展企业用能成本因素分析，提出并推进落实利润率提升路径和对策措施，并推进落实。

4.用工组：由县人力资源和社会保障局牵头，县人才办、县经济开发区管委会、各镇人民政府配合，主要负责开展企业用工成本因素分析，提出并落实利润率提升路径和对策措施，并推进落实。

5.税费组：由县税务局牵头，县财政局配合，主要负责开展企业税费成本因素分析，提出并推进落实利润率提升路径和对策措施，并推进落实。

6.物流组：由县发展和改革委员会牵头，县交通运输局、县科学技术局、县商务局、县自然资源和规划局、县港航（地方海事）管理服务分中心配合，主要负责开展企业物流成本因素分析，提出利润率提升路径和对策措施，并推进落实。

7.融资组：由县财政局（县金融监管局）牵头，人行南陵支行配合，主要负责开展企业融资成本因素分析，提出利润率提升路径和对策措施，并推进落实。

8.宣传组：由县委宣传部牵头，负责加强“1%工作法”相关动态、措施、成效的宣传报道，大力倡导好经验、好做法和先进典型，营造服务企业的良好氛围。

各工作组牵头单位要对照工作任务制定具体工作方案，配合单位要根据自身职责分工指定专人负责，确保各项工作任务落到实处。县经济开发区管委会、各镇人民政府要切实担负起属地服务责任，推进各项工作措施的落实，确保重点企业“一企一策”、重点行业“一行一策”落实落地。

四、工作机制

1.定期调度机制。县“1%工作法”领导小组原则上每月召开1次专题会议，听取各工作组工作汇报，协调解决企业在技术、能源、用工、物流、税费、融资、营商环境等方面的问题，分析研判全县利润率变化趋势。

2.考核激励机制。各部门、各单位要相互支持、密切配合，形成合力，努力实现各项目标任务，要把开展“1%工作法”作为本部门、单位的重要工作。“1%工作法”落实情况纳入县年度发展目标考核的重要内容，作为评先评优的重要依据。

3.强化督查机制。县委督查室对各部门、各单位“1%工作法”工作落实情况开展督查，重点跟踪督办“1%工作法”领导小组调度会议议定事项，督查结果予以通报运用。