“三举措”促进内审工作提质增效

一是加大宣传力度，选树优秀典型。通过召开会议、举办培训、抽调审计等方式，向单位和内审人员宣传内审新政策新要求，采用“理论+实践”的方式，抽调5个单位内审人员“以审代训”，全面提升审计素养；牵头组织24个单位召开内部审计工作会议，学习获市内审优秀奖的4个部门经验做法,切实发挥“领头雁”效应；邀请国资委等单位分享落实内审工作好举措，深入探讨学习《内部审计工作评价要点》，夯实内部审计基础。

二是完善体系建设，强化质量管控。建立“1+30+N”协作交流平台，由县审计局牵头，联合30个单位内审机构和N名内审人员，整合部门内审资源优势，同向发力健全完善内审机制，深入探讨内审高质量发展新举措，凝心聚力提升内审工作质量，逐步构建全流程内审质量管控体系。2023年以来，促进17个单位健全内审制度和整改机制，逐步实现审计部门与主管部门内审工作监督“一盘棋”布局。

三是加强成果应用，着力骨干培养。督促主管部门把好整改质量关，确保问题“真正改”。2023年以来，实施内部审计项目61个，完成问题整改134个，整改率91.53%，规范资金164.29万，给予内部纪律处分14人，助力部门内审工作提质增效；梳理全县各单位内审工作开展情况，对资金量较大、二级机构较多的单位进行实地调研，面对面、点对点进行指导；组织开展部门内审实务培训4期，培训内审干部100余人，着力培养内审骨干。