“三字诀、三张牌”绘制投资审计“耕耘图”

一是念好“新”字诀，打好“组织牌”。创新审计方式，采用1+N模式统筹管理模式，将调查项目与预算执行、竣工决算相互融合，节约审计资源，提高审计效率。2024年度，创新融合审计的项目计8个，通过合理配置审计资源，既保证每个项目审计组有审计“尖兵”带动全组形成战斗力，又兼顾“以审代训”人员能在审计实践中充分参与。

二是念好“先”字诀，打好“分析牌”。围绕政策落实、投资决策等5个方面做细审计调查，对实施过程中的痛点、堵点、漏点进行统筹研判，厘清审计方向和思路，突出审计重点，细化实施方案，保障现场实施的科学性和针对性。在本年度的审计项目中，成功梳理出20余项关键审计事项，精准定位 10 个项目执行中的痛点问题，提出 8 条针对性整改建议，切实保障了项目的高效推进。

    三是念好“实”字诀，打好“执行牌”。针对审计分析生成的疑点数据，坚持“协同合作，分散核查”方式，召开审计组现场业务分析会，对审计情况充分讨论、分析、研究，做到分析疑点核查全覆盖，确保审计方案执行到位、问题线索核查到位。