南陵县供销社2023年工作总结及2024年工作计划

    2023年，南陵县供销社在县委县政府的坚强领导下，认真学习贯彻中央、省、市、县委有关全面乡村振兴战略精神和供销社综合改革系列文件精神，按照年初制定的《南陵县供销社2023年工作要点》，围绕“农”字做文章，不断提高为农服务能力。现将我社2023年主要工作和2024年工作计划汇报如下：

一、2023年主要工作

（一）坚持党建“领”社，把牢政治方向。坚持供销为农宗旨，以新供销、新担当为使命，以抓党建促发展为目标，不断从严治党、从严治社。一是加强党组凝聚力。党组班子以学习党的二十大精神、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为内容，强化理论学习任务，积极领办实事，截至目前召开中心组集中学习会议28次。二是建设党建品牌。为推动党建引领产业发展，完成了党总支部组建工作，下设3个党支部，其中2个产业农合联支部，进一步加强机关“办公室”党员与基层一线的“农民”党员之间的联系，初步形成具有供销合作经济工作特点“联合力量”党建品牌。认真开展大力培树“严新细实”优良新风集中专项行动和“思想大解放、环境大优化、能力大提升、作风大转变、任务大落实”大学习、大讨论、大调研活动；以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“立足岗位做奉献”等指引，围绕“双联双应”工作职责，引导3个支部的党员干部“亮身份、争先锋”，积极开展以“作风建设专题党课、打卡红色教育展馆、重温入党誓词、送学上门、帮困济贫、志愿服务”等内容丰富的主题党日活动，截至目前已开展12次。三是强化作风建设。以“4.15全民国家安全日”“民法典宣传月”“节能宣传周”“安全生产生产月”“宪法宣传周”等活动主题为内容，组织机关在职干部开展集中学习活动，全年开展集中学习活动22次。

（二）坚持强基“建”社，不断夯实基层组织。一是新增2家村级供销社。与县委组织部、县农业农村局联合出台了《“双社联动 强基赋能”推动基层供销社高质量发展工作方案》，今年新增烟墩、三星2家村级社。二是成立了2家联合组织。为积极发挥合作经济组织的凝聚作用，引导县域内同类产业链条上的各类经营主体抱团发展，不断做大产业规模、延展产业体系，今年6月新成立：龙虾特色产业农合联，共有30家龙虾种养销售主体加入。成立后，该产业农合联以主要承办组织的名义参与了我县“中国仓溪龙虾节”和“6月饕餮盛宴”美食活动；立足我县大米优势资源，谋划“南陵大米”产业联合体建设。今年8月，我社牵头与其他四方企业签订了战略投资合作框架协议。目前正积极推动联合体企业的注册工作，旨在引导种粮大户、大米加工和销售企业，通过资金联结出资组建集种植、收购、加工、存储、销售为一体的南陵现代化农业企业。三是培育多种服务载体。与3家企业签订了开放办社协议，新建区域为农服务中心1家。即南陵县海朋农事服务中心。四是培育高质量发展基层社。本着“服务三农”的宗旨，积极扶持经营思路清晰、产业发展前景广阔、内部管理规范等村级社发展，不断提升供销合作社的社会影响力和业务覆盖面。2023年，霭里村、红雁村，获市高质量发展基层社称号。2023年经营性收入达50万元以上的村级社有5家。五是积极争取专项资金。今年，我社争取“新网工程”专项资金12.87万元支持企业发展；帮助9家村级社争取基层组织专项资金，共获得20.25万元资金支持。

（三）坚持改革“活”社，探索“三位一体”综合合作。

一是创新生产服务体系。今年，我社在供销社基层组织中择优选择了11家服务主体，引导各服务组织，实施了深耕深松、大田育供苗、病虫害无人机飞防、秸秆打捆离田4个环节托管服务，累计开展作业面积 50.67万亩。截至目前已完成全年任务；同时，我社积极申报中央财政农业社会化服务项目9.01万亩，获得补贴资金835万元。二是完善供销服务体系。依托龙头企业海朋供销农业服务有限公司，围绕“供”字，加强全县农资集中仓储及配送网点建设。今年以来，召开农资业务洽谈推介会议17场，销售肥料1500多吨，农药100多吨，种子150多吨，累计服务面积8.2万亩。围绕“销”字，加快推进农产品流通，加强农产品品牌建设。控股成立“南陵供销农产品供应链有限公司”，完成注册“春谷陵好”区域农产品公用品牌。目前正在制作此公用品牌宣传片，拟在直营店开业和品牌发布会上宣传推介；已设计出两款礼盒样式，国庆期间已经推出第一批礼盒。整合全县农产品优质资源，通过直营加分销的方式，谋划县内和长三角地区农产品直营店建设。改造了一家基层社，为乔村基层社。截至目前，县内线下门店预计年前能完成装修并投入使用；线上直播店铺已注册完成，目前在制作各类产品小视频，计划等线下店开业同步推送，营造氛围。围绕“合”字，创新发展“庭院经济”。今年9月，县委常委会研究通过了我社起草的《南陵县高质量发展庭院经济建设“共富匠坊”实施方案》，我社作为全县庭院经济办公室多次召开工作推进会，统筹协调推进此项工作。三是构建信用体系。与邮储、农商行、扬子银行等多家金融机构分别签订战略合作协议，开展全方位金融合作。围绕农机服务、食用菌、庭院经济建设等开发多种金融产品，为合作企业解决融资难、流动资金紧缺等问题。3年来已为3家农合联65户经营主体组织集体授信，累计发放贷款1400余万元，其中今年发放贷款300余万元。

（四）坚持规范“治”社，进一步强化“一岗双责”。

一是进一步落实审计、巡察整改要求。成立审计、巡察工作领导小组，对照审计组、巡察组反映的问题，制定整改方案，完善整改台账，确保圆满完成整改任务。截至目前，已完成审计反馈问题整改任务的45%，完成巡察反馈问题整改任务的20%。二是规范了基层社资产处置流程，指导老基层社管理和有效处置存量资产。科学制定《南陵县供销社社有资产收益管理暂行办法》《南陵县供销社设有资产监督管理暂行办法》，全面梳理并更新了26个原基层社的台账资料，使供销系统的社有资产管理更加科学规范，促进资产保值增值。今年，已将一处位于鲁班金色水岸小区128.88平方米的长期闲置社有资产，按照评估价17016/年的价格，在长江交易市场上出租，确保该处社有资产保值增值。三是持续抓紧安全生产和消防工作。出台了《2023年南陵县供销社“安全生产月”活动方案》，组织开展了县供销系统第22个全国“安全生产月”活动，聚焦老旧基层社危房安全隐患问题，多次深入基层社全面排查，重点处置了原东塘、太丰等基层社的几处危房，完成了东河供销社400平方米的危房拆除事宜；分组带头多次前往下属基层社、农民专业合作社开展安全生产大检查，并建立常态长效工作机制，今年以来未发生一起安全生产事故；四是认真做好信访维稳工作。积极推进县缫丝厂改制收尾工作，依法依规认真做好改制资金困难救助分配、发放等工作，确保职工满意，无信访纠纷；积极回应群众关切，零距离解决群众反映的问题。截至目前，已成功化解余小宝、章春梅等4件信访问题。五是为企优环境、办实事工作。贯彻全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会精神，全年深入调研和兴粮油、紫楠食品、四新米业“联系”企业，切实帮助解决企业生产经营等方面的问题3件；六是认真做好“双联双应”工作。社党组领导班子能够严格落实“双联系”芦塘、长青2村的帮扶联系走访工作，以节日为契机积极开展帮扶济困入户走访活动，严格要求帮扶责任人落实定期走访服务工作机制；与陵阳社区共同承办了“睦陵端午安康、众乐共治同享”端午节活动，常态化配合开展责任社区乱象整治、文明创城、垃圾分类等志愿服务工作，组织志愿者参加了“雷锋日”“世界读书日”“家庭日”等社区服务活动，落实为社区办实事工作，目前已与联合共建陵阳社区物业对接好“非机动车棚、监控”的安装方案，待下一步与社区共同落实到位。

    二、存在的主要问题和不足

我社在市社和县委县政府的正确领导下积极开展工作，较好的完成了各项工作任务，但在推进供销合作事业发展过程中还存在一些困难和问题。主要体现在：一是农产品流通体系建设缺乏资金支持。外地农产品供销直营店建设缺乏资金，在政府投入资金不足的情况下，与外地合作方比较难以达成合作意向。二是供销社人员力量薄弱、人员结构失衡和人员稳定性差，目前缺编4人，普通工作人员除1人是公务员外，其他均为基层特岗（1人）、编外聘用（1人）、购买服务（2人）等人员，极大影响各项工作任务按时按质按量完成；三是党建品牌创建困难。新成立的2个产业农合联党支部，缺乏专业的党务人员，党员居住地分散，且疲于生产经营，“三会一课”质量不高；机关党支部虽有25人，其中退休党员19人，且70岁以上的11人，因年老体弱等原因，随子女旅居外地人数逐年增多，支部工作开展得不够理想。截至目前，社党总支“党建带社建”的作用未能很好展现出来，亟需年轻的同志来充实支部队伍。

三、2024年工作计划

2024年，我社将继续坚持党对供销合作经济的全面领导，着力推进党建带社建工作机制，把学习宣传贯彻党的二十大精神、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和供销社综合改革以及全面实施乡村振兴有机结合起来，进一步加快推进综合改革步伐，有效推进县委县政务和上级社各项工作任务落实。具体做好以下工作：

（一）聚焦主责主业，持续深化综合改革。重点抓好社有企业改革发展、社会化服务、县域流通服务网络建设、特色产业发展等重点工作，进一步密切与农民的利益联结。一是持续推进农业社会化服务工作，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系，努力为农民群众提供高质量的生产生活生态服务；二是持续推进庭院经济工作，促进农民增收。顺利完成本县年度任务的同时，力争形成多个全市庭院经济典型示范；三是继续推进县域农产品供销直营店工作，全力打造集产品展示、销售、体验为一体的沉浸式消费馆；采用1+“N”的直营加分销方式，即用县内总店+城市布点的方式，推介南陵农产品区域公共品牌向上海等地发展，开设“春谷陵好”微信视频号、“南陵供销生活馆”抖音直播号，在“南陵供销”微信公众号中，全面升级“供销铺子”板块内容，链接全县优质农产品“小程序”，全方位搭建线上销售平台。

（二）创新体制机制，多措并举改造升级村级社。一是进一步探索生产、供销、信用“三位一体”综合合作及“党建引领、村社共建”在村级供销社中的实践作用，新建1-2家村级供销社,新增开放办社3-5家；二是通过争取财政资金、盘活社有资产、吸纳社会资本、实施联合社帮扶、社有企业带动、与农民合作社融合发展等方式，持续改造升级薄弱基层社，扩大基层社的覆盖面。

（三）全面摸清家底，强化社有资产管理。一是全面摸排老基层社社有资产。建立台账，分类制定处置方案，最大限度的发挥社有资产的效能，促进社有资产综合开发利用，实现保值增值，努力完成巡察审计整改提出的资产存在问题。二是做好老旧危害风险隐患排查整治工作。牢固把控安全生产责任意识，防患于未然。

（四）强化作风引领，积极营造清廉机关氛围。把学习宣传贯彻落实党的二十大精神与供销合作社业务发展和经营实践深度融合作为重点内容，将宗旨意识、群众观点贯穿于日常工作全过程。一是强化机关干部作风建设。加大基层走访力度，积极倾听企业和群众的心声，重点摸清企业发展瓶颈和群众“急难愁盼”问题，进一步完善基层反映问题的收集整理和解决机制，切实做好优化营商环境和新时代“双联双应”群众服务工作；二是从严抓好审计、巡察整改工作，严肃整改工作纪律和要求，确保整改工作高质量圆满完成；三是着力构建“五强五访”新时代人民信访工作机制。抓好初信初访，持续跟进历史遗留信访矛盾和问题解决，注重源头杜绝隐患；四是抓实党风廉政工作。在日常工作中，以省、市、县纪委监委通报的违法违纪案件和身边案例作为反面教材，对机关干部常提醒、常教育，警钟长鸣，进一步巩固全社上下团结奋斗的共同思想基础，努力开创供销综合改革新局面，助力乡村振兴，为建设“强优美富”现代化“六个南陵”提供更多供销动力，展现更多供销担当。