南陵县数据资源管理局重大经济事项决策机制制度

南陵县数据资源管理局重大经济事项决策机制制度

为了建立健全科学规范的重大经济事项决策机制，完善我局内部控制制度，提高重大经济事项决策的民主性、有效性，结合工作实际，制定本制度。

一、决策的原则：

(1)  严格执行国家、省、市财务管理的有关规定。

(2)  坚持科学、依法、集体决策的原则。

(3)  坚持专家咨询、技术评估的原则即对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

(4)  广泛听取职工意见的原则。

二、重大事项的范围

（一）重大决策：

(1)  单位内部机构的划分及职责、单位发展规划、年度及各阶段工作计划；

(2)  采购程序、评标办法及内部规章制度的制定及修改；

(3)  机关和直属事业单位的培训及职称评审工作；

(4)  工作人员年度考核、评优、评先议定；

(5)  人事增减；

(6)  年度经费预算、决算报告。

（二）重要干部任免：

干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩；

（三）重大项目安排：

基础设施及硬件建设、维修项目

（四）大额度资金使用：

(1)  5000元以上单件物品的采购；

(2)  10000元以上大额资金的使用；

(3)  原值在5000元以上的资产处置。

（五）重大活动安排等。

三、重大事项议事决策程序

(1)  会前协商：重大事项议题在相关领导集体成员之间做会前协商，然后由领导集体主要负责人决定是否上会；

(2)  准备材料：由分管领导组织有关部门进行深入调查论证，广泛吸纳各方意见，准备规范的上会材料；、

(3)  提前通知：会议通知（含议题及有关资料）至少提前2个工作日通知应到会人员，让与会人员准备好会前调研材料；

(4)  充分讨论：会议由主要负责人主持。先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够时间对议题进行充分讨论。讨论时主要负责人不首先表明自己观点，待听取其他领导集体成员的意见后再表明自己的态度；

(5)  集体表决：会议由主持人视讨论情况决定可否进入集体表决程序。表决采用口头、举手、无记名投票方式，表决结果和表决方式记录在案；

(6)  作出决策：坚持少数服从多数原则，按表决意见形成会议决议，持赞成意见人数超过应到会领导集体成员半数为通过；没通过的暂缓决策，待进一步调研论证，下一次会议讨论后再做决策；

(7)  形成纪要：会议形成“重大事项会议纪要”，实行年度编号。保密议题内容从简；其它会议纪要内容应有议题的讨论、表决情况及最后决定，说明形成决定的依据和理由，明确落实决定的责任及实施监督的办法。“重大事项会议纪要”发给领导集体成员和有关部门、上报上级分管领导及纪委备案。

(8)  公开公示：除保密事项外要通过单位公示栏、政府网站等方式进行一定期限公示。

四、决策的执行

(1)  重大经济事项必须严格执行职工会的决议，不得随意调整或变动。

(2)  重大经济事项必须严格履行项目报建、政府采购、招投标、资产处置等相关手续。

(3)  资金划拨和经费核销时需提供合同、协议、采购手续、发票、决算报告、明细清单、申请报告和会议纪要等资料。

(4)  按照合同和协议应支付的各种工程款、设备款、维修款等必须严格按照合同或协议执行。

五、责任追究

(1)  重大经济事项作为党风廉政建设责任制考核的重要内容，接受纪检监察部门的监督。

(2)  对不认真执行重大经济事项决议的，报相关部门将追究单位主要负责人及相关人员的责任。

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