县投资促进中心2020年上半年工作总结和下半年工作计划

县投资促进中心2020年上半年工作总结和下半年工作计划

2020年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，县投资促进中心重点聚焦快递物流智能装备制造首位产业，积极推动其他战略性新兴产业和优势传统产业加快发展，深入开展专业招商、产业招商、以商招商紧抓项目落地，不断拓展各项招商引资工作。现将2020年上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下：

一、2020年上半年工作总结

（一）招商引资指标完成情况

截至2020年6月底，在建省外亿元到位内资项目20个，实际到位资金66.86亿元，同比增长24.16%；实际利用外商直接投资项目3个，实际利用外资13079万美元，同比增长58.96%；截至4月份，招商引资项目形成固定资产投资项目139个，实际到位资金43.56亿元，同比增长2.90%。

（二）实际形成大项目任务

高成长项目（2个）：兴能快递物流智能装备项目、元绪高端智能装备项目。

重大项目（8个）：中科微至项目、亨运智能项目、合特电子项目、凯润泵阀项目、鑫达新能源汽车零部件项目、金谷园（君澜）酒店项目、大创精密制造项目、鸿信模具项目。

备选项目（13个）：来邦长者养老项目、英格瓷film-link项目、欧滤新材料项目、艾艾精密制造项目、品智快递物流设备制造项目、马头墙黄酒项目、格楠航空零部件项目、固力医疗项目、元茂密封件项目、拙成新材料项目、冰雪制冷设备制冷项目、韵达综合体项目、恒鑫模具项目。

（三）新引进项目情况

2020年上半年，全县共完成签约项目35个，总投资31.83亿元；其中亿元以上项目12个，总投资25.1亿元。从产业类别来看，快递物流智能装备项目7个，总投资5.95亿元；电子信息及智能终端项目3个，总投资5.25亿元；现代服务业项目5个，总投资1.63亿；现代农业项目3个，总投资1.4亿元，其他类项目17个，总投资17.6亿元。拟签约项目共18个，计划总投资50.99亿元，

（四）招商宣传工作

2020年上半年我中心全面推动会展招商工作，参加各地商会活动、峰会、论坛等活动，加大对外宣传推介。2020年年初，为浙江省安徽商会二届三次会员大会发送贺信，并向浙江省安徽商会全体会员致以新春的祝福；应邀参加了南陵在沪经济文化促进会第二届第五次会员大会，并借会组织开展”快递物流智能装备”产业专题招商推介活动；参加南陵浙江商会成立大会，并借商会成立之际开展招商推介活动。参加南京南陵商会年会，不断推介南陵，提高南陵知名度，增强对客商的吸引力。

（五）意识形态工作

2020年上半年，在县委、县政府的正确领导下，我中心以党的十九大和省、市委相关会议精神为指导，成立意识形态责任制领导小组，严格落实意识形态工作责任制，牢牢把握意识形态工作主动权。一是强化意识形态工作责任制。做到一把手亲自抓、中心领导班子成员带头践行社会主义核心价值观，以身作则，率先垂范，加强党在意识形态的领导地位。二是抓好道德建设。积极组织干部职工参加道德讲堂，通过聆听典型事迹、组织开展建党99周年缅怀革命先烈系列活动。三是强化精神文明建设。通过召开会议、播放宣传标语和视频等形式，广泛动员干部职工积极主动地参与文明创建活动，努力打造一支思想理论好、具有丰富意识形态工作经验的干部队伍。

（六）服务效能建设

一是对符合产业发展方向的投资项目，特别是重大项目，实行一对一精准服务，跟踪解决疑难问题。加强对招商人员的培训和指导，确保服务质量让客商满意。面对投资企业提出的各类问题，及时组织专业技术组进行解答。二是我中心严把政策关、环保关、规划关，强化项目评审。坚持定期召开项目调度会、重点工业项目调度会和项目初审会，牵头组织相关部门对拟投资项目进行初审，高标准、严要求，“一事一议”项目严格按照相关文件规定执行相关决策程序，使落地项目既有数量、亦有质量。截至目前，共举办集中开工签约活动8次，其中全县项目集中签约次数3次，快递物流智能装备专项签约仪式1次，工业项目集中签约仪式1次，快递物流智能装备和工业制造类项目联合签约仪式1次，现代服务业项目集中签约仪式1次，签约项目总数达到25个。三是建立投诉举报机制，对外公布投诉举报电话，保持投诉举报电话畅通。接到投诉立即办理，7个工作日内书面答复，坚持做到高质量的服务工作。截至目前，我中心尚未接到任何关于损害营商环境的投诉举报，但我们仍将不断完善服务工作，继续保持零投诉。

（七）机关党建工作

认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，严格学习遵守党章，加强纪律规矩教育，引导全体党员树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。以深化“三个以案”警示教育为抓手，抓领导班子学习交流研讨、破解难题；以机关工作例会为学习平台，抓全体干部职工理论业务学习，有力推动了各项工作的有序开展。严格落实“三会一课”制度，组织全体党员参加县直机关工委举办的“共享党课”解决机关党员人数较少，党课开展效果不佳的难题，每月坚持开展党员志愿活动，与结对共建社区、双联村（居）联合举办活动，促进党建共建取得实效。按照规定标准做好党费收缴工作，每月收缴党费，每季度上缴到县直属机关工委，每半年公开1次党费收缴情况。

（八）其他工作

2020年上半年，我中心继续深入开展“双联系”、疫情防控、双拥、文明创建、统战、志愿者服务等工作。结合春节、“六一”儿童节、端午节，深入开展贫困户、老党员走访慰问活动。一是学雷锋志愿者服务队继续开展活动。结合党员干部下基层活动、精准扶贫、双联帮扶、社区共建和城乡同建同治工作，志愿服务队经常进社区、入乡村、到企业。二是继续开展文明创建工作，组织文明志愿者上路开展劝导、巡查工作，实地协助交通管理部门对车辆、行人不按导向车道行驶、不按交通规则通行进行开展劝导活动，使大家安全出行、文明出行。三是深入贯彻落实党中央、国务院关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的决策部署，全力做好疫情防控工作。派专人赴社区开展联防联控工作，组织人员参加企业复产复工小组和企业服务小组，做好企业复工复产服务工作和疫情期间涉企优惠政策宣传工作。

二、存在的问题和不足

（一）招商引资签约项目偏少，主导产业基础仍需夯实。2020年全县招商引资项目目标任务亿元以上项目49个，其中5亿元以上项目7个，10亿元以上项目5个。截止目前，全县共完成签约项目19个，其中亿元以上项目9个，序时进度仅为18%，差距明显；亿元以上项目中投资额最大的签约项目为3.5亿元（高端装饰幕墙加工项目），5亿元以上、10亿元以上项目任务，截止目前完成率为0。当前在项目储备上，符合我县当前产业发展方向的快递物流智能装备、电子信息及智能终端类的主导产业项目及外资项目偏少。快递物流智能装备制造业在要素制约上不容忽视，配套的原材料供应、生产、服务、科技研发等环节相对缺乏；人才结构不平衡，现存在高、中端人才较少，低端人才数量较多的结构性失衡，对产业的可持续发展也有着很大的影响。

（二）受疫情影响，企业投资能力降低。企业投资能力和意愿明显下降，落地招商项目少，招商固投增长减缓，1-4月同比增长只有2.9%。省外亿元以上项目到位内资影响明显，上报项目数量较少，目前到位资金基本都是去年库结余数字，后续增长乏力。

（三）市对县招商引资工作考核形式发生变化，对工作提出新挑战。2020年，市对县招商引资目标管理考核实行季度考核和年度考核相结合的形式，季度考核占全年综合考核总分值的40%，由主要领导外出招商、引进外资项目、招商项目签约、产业链招商、招商项目开工、盘活闲置资产、招大引强、产业培育研究工作等八项指标构成。季度考核对日常工作提出了更高的要求，尤其是对签约项目，不仅需要“量”，更需要“质”。

（四）项目进展慢，大项目考核亟需谋划。目前，存在着项目从签约到开工、从开工到竣工投产时间长，项目入库慢，见效慢，部分项目引进单位对项目的签约进度、施工进展、投产情况摸排不清，对项目当前的实际进展情况不明；部分招商工作人员存在政策运用不熟、事项不清等问题，影响了服务效率、质量，严重影响项目进度。对照全年招商引资工作的目标及市对县招商引资工作考核要求，需筛选10个项目参加现场考核（重大项目8个、高成长项目2个），亟需加快大项目建设进度。

三、2020下半年工作计划

（一）发挥主观能动性，全力克服疫情影响。做好与县直和载体单位的联系，督促载体单位做好项目梳理、谋划，实现项目应入库尽入库。加强载体单位和投资方沟通，切实解决项目存在的问题，加快项目进度，督促企业尽快建成投产。加大对各专业招商中心及载体部门项目调度，对项目评估流程、项目报签流程出台相关细则，建立常态化机制，完善信息报送等工作。结合各专业招商中心产业特点开展业务培训，不断拓展招商人员知识面，提高招商人员的专业素养，促进招商工作规范化、专业化。强化招商推介活动，充分发挥招商顾问和各类招商平台的作用，实施精准招商、专业招商，着力在引进重大项目、配套项目上下真功夫、见真实效。

（二）调整作战方式，勇于迎接新挑战。加快适应市对县考核形式的转变，严格落实季度考核制度，按月通报，做到以月保季、以季保年，确保完成全年目标任务。各专业招商中心和载体单位需压实责任开展招商工作，对成熟项目及时邀请县主要领导外出进行项目考察。各专业招商中心及载体单位要对完成2020年招商引资工作任务拿出具体方案并加以实施。通过项目调度会、项目督查等多种调度方式，加快项目签约、落地的开工速度，确保完成大项目考核。

（三）把握新机遇，推动经济高质量发展。充分发挥G60科创走廊和长江经济带交汇点的地缘优势，全面加强与长三角先进园区的战略合作，着力构建承接长三角产业转移的示范区。推进韵达快递物流综合体等核心项目建设，全面加快项目签约、开工、竣工、投产的速度，在引进项目的过程中，坚持新发展理念，敢于向高污染、高耗能、低效益的项目说“不”，努力实现新签约项目数量、质量“双提升”。

（四）优化营商环境，提升服务水平。持续优化“四最”营商环境，及时破除服务企业过程中的“肠梗阻”问题，切实帮助企业解决实际困难。继续加大服务力度，不断破除体制障碍，积极改善工作机制、简化运行流程。各部门加强联动，以专业、高效的服务精神，解决项目在签约、落户、投产过程中遇到的各类问题，真正做到加快项目进程，提高服务效率，增强企业的投资信心。