南陵县重点处2023年工作总结和2024年工作计划

2023年，在县委、县政府的坚强领导下，在县直相关单位的大力支持配合下，县重点处深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧紧围绕县委“1861”战略和人民城市建设，真抓实干，全力推进县重点工程建设管理工作向更深层次、更优质量迈进，按时、按质、按量完成了年度工作目标和任务。现将工作完成情况报告如下：

一、2023年工作总结

（一）围绕“一个中心”，全力完成建设任务

2023年度，县重点处狠抓在建工程进度和新建项目开工，承担的16项重点工程建设任务全部完成了既定目标，全年累计完成投资约6亿元。安置房工程方面，滨玉新村二期和戴塘三期两个大型安置房工程进展顺利，所有单体都已实现主体结构封顶，实际完成工程量快于工期节点要求，保障项目按期按质交付；秋浦印象项目所有商业单体完成主体结构、各住宅单体已完成七层以上主体结构；完成阳光花园八期工程施工招标；小王家花园安置房项目前期各项工作已基本完成，计划2024年初全面开工。校舍工程方面，城东实验初中新建工程、科技工程学校学生公寓工程按期竣工交付，已于2023年秋季学期顺利投入使用；芜湖职业技术学院现代物流智造学院项目完成90%总工程量，10个建筑单体已基本完工并分批组织竣工验收。市政道路方面，格里路改造工程、五里岗与格里路交叉口绿化提升工程按期竣工交付，龙汇路道排工程克服土地征迁滞后等不利因素，于12月底实现竣工通车。公共工程方面，县委党校“八有建设”升级改造工程、粮食园区5万吨粮食气调仓库建设项目已开工建设；县开发区健康驿站（人才社区）、惠民天星托育中心、南陵县特色美食街、籍山镇社区卫生服务中心（南陵县医院城东分院）迁址新建项目、团结湖快递物流文化创意基地项目（土建）已竣工交付；县拓展训练基地、团结湖快递物流文化创意基地（装饰装修及配套）项目基本完成，中医院提升工程完成地库施工，县人民法院审判法庭工程完成主体施工，使南陵人民享受到更便捷的公共服务和更舒适的生活空间。工程荣誉方面，我处承建的南陵县医院内科大楼及室外配套项目荣获芜湖市建设工程“鸠兹杯”奖（市优质工程）和安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）。物流学院、中医院、戴塘三期、滨玉二期等项目获省“红色工地”、“安心工地”荣誉称号。

（二）落实“两个责任”，保障工程规范廉洁

1.坚决落实主体责任。一是扎实开展主题教育，按照县委统一部署，全面落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育各项要求，印发《县重点工程建设管理处学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案》，向全体党员发放《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》50余册。机关党支部与在建工地党支部结成共建对子，共讲党课、共拿举措，以党建引领项目建设。二是落实党风廉政工作，定期组织对党风廉政建设和作风建设等方面专题学习，全面贯彻落实党内监督的各项规定，将纪律作风建设贯穿于干部职工的日常管理和考核的全过程，通过组织观看警示片、典型案例通报、集中学习研讨、召开民主生活会等方式，教育引导党员干部守规矩、遵法纪、防腐蚀。三是配合做好巡察工作，2023年，处党组先后接受市委城市绿化工程领域和县委招投标领域专项巡察，完成省委巡视整改工程建设领域、招投标领域突出问题专项整治工作。通过主动配合资料调阅、个别谈话、实地走访等工作，把接受巡视检查作为学习提高、发现问题、改进工作的机会，不断促进项目管理的规范化和科学化。

2.完善内控体系建设。研究出台《县重点工程建设管理处在建工程内部督查办法》、《县重点工程建设管理处货物、服务和工程项目采购招投标管理办法》，《中共南陵县重点工程建设管理处党组议事规则》等制度，成立处招标采购管理领导组，明确了各类招标采购的方式、流程和责任，进一步把控工程建设项目合同签订、工程量核算、设计变更等关键环节，提升制度建设的科学性和合理性。

（三）紧盯“三个目标”，强化项目过程管理

1.严格把控管理目标。以质量、安全和进度管理为核心目标强化工程管理工作。在设计环节，尽可能优化设计，节约工程造价；在招投标环节，通过合理设置投标单位资质和建造师、监理工程师要求，选好建设队伍；在合同签订环节，结合工程管理实际，梳理了多项合同补充条款，在项目招标和合同签订过程逐步加以落实，进一步与各参建单位明确双方责任，并通过现场督查、约谈提醒、违约处罚、不良记录等方式督促参建单位按合同履职到位；在施工管理环节，定期开展质量、安全、进度大检查，全面落实质量安全责任制，积极与工程质量监督部门对接，加大对质量、安全隐患的排查力度并督促整改，落实方案评审和专家论证制度，严格把控项目运行状态。

2.严守基本建设程序。对内完善项目前期工作网络，明确职责，限时推进，加强对前期资料的管理。对外积极配合县有关职能部门做好项目方案论证，及时了解和掌握未移交项目的前期工作进展情况，规范和完善前期资料移交工作，严格执行项目的基本建设程序。

3.坚持一线工作法。处领导班子定期对重点项目、难点问题进行全面调度，责任股室、业主代表将主要精力放在工程一线，在一线掌握情况、寻找办法、解决问题、推动工作。通过建立项目管理微信工作群，强化设计、造价、监理、施工多方沟通机制，及时协调解决施工过程中发现的各类问题。

二、2024年工作计划  

（一）在项目上进一步提升

2024年，县重点处计划承担重点工程建设任务共12项，其中5000万元以上项目4个，亿元以上项目6个，按照年度目标任务，一是抓好续建项目完工，确保芜湖职业技术学院智能物流产业学院新建工程、戴塘小区三期工程、粮食园区5万吨粮食气调仓库建设项目、县中医医院医疗服务能力提升项目、县委党校“八有建设”修缮工程项目、县人民法院审判法庭、残疾人综合服务中心装饰工程等项目按期竣工交付，尽早发挥建设效益。二是抓好重大项目进度，按工期节点要求，确保阳光花园八期安置房、小王家花园工程完成主体结构封顶，滨玉新村二期工程和秋浦印象项目各单体基本完工。三是抓好新建项目开工，压实压紧项目前期工作，力争“四馆一中心”早日开工，促进南陵城市建设水平再上新台阶。 

（二）在机制上进一步提升

一是高标准落实市委城市绿化工程领域和县委招投标领域专项巡察整改工作，确保整改工作按计划完成，以巡察整改为契机，进一步转变完善各项制度，转变工作作风，提升业务能力；二是调研参考周边县区重点工程管理部门内设机构工作职能，寻找差距，交流经验，深化建设理念、建设标准和建设管理等方面的认识，在县有关部门指导下完成内设机构改革，进一步提升工程管理机制。

（三）在品质上进一步提升

充分贯彻落实市委常委会来陵现场办公会议精神，把握市对县“扶持南陵县建筑业企业资质升级，在鸠兹杯、黄山杯、鲁班奖等评选评优方面给予支持”的有利契机，树牢“创优创杯”意识，加强施工现场监管，力争物流学院、滨玉二期、戴塘三期等工程创杯成功，完成既定的质量目标。

  （四）在党建上进一步提升

持续发挥党组领导核心作用，强化政治理论学习，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作；加强班子自身建设，从严从实抓好党员干部教育管理，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；压实党组和班子成员“一岗双责”，强化检查督查，引导党员干部树立“红线”意识，遵纪守法，切实改进工作作风。

2023年，我们将紧紧围绕县委、县政府经济社会总体部署和建设人民城市的目标任务，抓好主责主业，全面提升工程建设管理水平，服务于南陵高质量发展之大局，为全面建设市域南部现代化副中心，加快打造“强优美富”现代化“六个南陵”贡献力量。

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